客车行业供应商管理

汽车行业Sorting筛选项目

验厂

仓储管理改进

工艺流程改进-电梯行业

工艺流程管理，属于生产技术管理的范畴，它以产品的生产工艺过程为主要管理对象，管理者经常会在日常生产过程中，遭遇到一些员工工作效率低下，产品质量不高，耗能较高成本过高等问题。

通过对工艺流程的研究和优化，充分考虑到产品的特点，结合工厂实际制造情况， 进行失效分析，从工序的重组优化、流程规范化、技术革新等方面进行工艺流程的改进，帮助企业形成新的工序组合流程和生产方案，提升企业技术和经济效益。

供应商管理策略—电商行业

供应商的管理策略是整个企业采购体系的核心，供应商管理策略的规划，直接关系到整个企业的运营。随着电商行业的日益发展，电商企业面临的产品种类、质量控制要求、客户需求也越来越复杂，供应商管理策略的重要性日益凸显，为了避免电商平台产品质量波动，供应商管理成本增加。

ACCU结合电商企业实际业务情况，针对不同类型的供应商，制定不同的供应商管理策略，保障电商企业在业务量不断拓展多样化的同时，提高供应商管控能力，并将质量成本控制在稳定水平。 

供应商评价—鱼池模式—电动工具行业

将企业所有供应商中的一些质量不达标/重大质量事故的供应商，分拨到一个供应商质量控制池中，由ACCU进行质量管控和改善提升，在达到企业制定的质量目标后，即可从供应商控制池中退出，质量控制池中的供应商是不断更替流动的。

汽车行业产能提升

ACCU提供汽车量产提速咨询服务，快速增加新车市场投放量。

ACCU将会派驻高级咨询师团队和工程师支持团队到达汽车制造工厂现场，全面了解工厂制造现状，并在与客户沟通项目目标后，制定相应的量产提速咨询方案，并实施，实施一般分为多个阶段，在不同阶段实施时，项目团队会驻守工厂不同制造区域，保证项目各阶段有序高效的执行，并与客户定期沟通，确保执行结果和目标的达成。

软件定制

ACCU有专业的IT开发团队，可根据客户实际需求，定制质量管理软件，帮助提升企业质量管理软件系统，实现模块化管理和内部系统数据互通，降低人力成本，提高工作效率。

ACCU 已为客户定制化DQ系统、FIFO系统，现已广泛应用于客户现场管理及质量管理分析中。